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企业管理中的量子思维

2017830日奥菱集团的企业管控规程与制度化文案在李建龙董事长的主持下进行系统改进及修订,经修改的奥菱集团企业管控规程与运营体系是电梯行业最为严谨、最具前瞻性的企业内控体系,未来企业的目标是致力于打造中国地区管理与服务规模最大的、国际化、现代化、专业化、具有国际一流管理水准的AAA五星级电梯企业。

 

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奥菱企业集团董事长/中乐汇-中国名人俱乐部执行主席 李建龙

 

近年来,中国在特种设备的管理上不断推出国际最先进的标准化规范,作为一个具有AAA五星级企业仅仅依靠传统的工作模式和单一的服务标准是远远不够的,因为管理体系中的变化是永恒的。

 

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一百多年前,强调稳定和守恒的牛顿力学改变大多数人的世界观,人们从而有了重视定律、法规和控制室的思维方式。于是,基于这种机械自然观的泰勒式科学管理应运而生,一时间严格、精确、标准的科学化管理手段应运而生。但是在标准与流程面前,个体价值完全微不足道。一百多年后的今天,互联网缩小了人们的生活半径,扩大了人们的能力空间。

 

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每一个人都不再是单一个体,也不仅仅是有限人际网中的一员,大家形成了彼此互联的关系。这种互联突破了地域和时间的限制,实现了全球范围的网络连接,个体的能动性越来越突出,企业的管理边界越来越模糊,外部环境的变化越来越剧烈。这种形势下,机械式管理显然已不再适用,任何组织中个体的流动都犹如量子的运动,既存在随机性,又存在关联性。他们有自己的思想意识和主张,不能被规范,也难以被控制,彼此之间建立起自生长的软组织,可以不断适应越来越复杂的外部环境。如果说牛顿式组织如机器般稳定运转,那么量子组织就如生态系统般适应变化,在不稳定中积蓄潜力,在不确定中挖掘机会。

 

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奥菱企业集团董事长/中乐汇-中国名人俱乐部执行主席 李建龙

 

从根本上看,量子思维与东方传统智慧有共通之处,伏羲的“八卦”、《周易》的“阴阳”、老子的“道”,无一不是从质能的角度揭示自然运动的规律。庄子有云:“天地与我并生,而万物与我为一。”万物从来都是互联的,信息技术使这种互联从抽象变得具象,每一个独立的个体都有可能是一个量子球,在彼此的互联和碰撞中创造出惊人的能量场。企业管理中的量子思维观就是在用变化的规律推动不断创新、完善的综合过程。

 

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